Politique marketing-communication

Du story-telling à la mise en œuvre d’une politique marketing-communication opérationnelle
En aval du story-telling, il y a la mise en œuvre concrète des politiques marketing et communication pour les marques et les services.

 

Exemple 1

Le client
La filiale immobilière d’un fonds souverain.

Le problème
Le lancement d’un projet urbain dans un pays émergent exige de s’adresser à des publics aux profils très variés : citoyens modestes, clients potentiels fortunés, décideurs et journalistes, etc.

La mission
Accompagner les différents intervenants de la communication pour assurer la cohérence et la compatibilité des messages.

Exemple 2

Le client
Une station thermale de premier plan.

Le problème
Relancer une marque possédant une forte notoriété mais une image floue dans un marché en plein bouleversement.

La mission
Redéfinir le positionnement et développer le plan de communication. Optimiser le portefeuille des produits. Conduire la mise en œuvre  (organisation du département communication, identification et briefing des prestataires).

Exemple 3

Le client
Un grand groupe alimentaire

Le problème
Comment optimiser un portefeuille de marques foisonnant ?

La mission
Développer les principes d’une architecture de marque qui respecte la dynamique commerciale de l’entreprise  et permettent aux consommateurs de s’orienter.